Tedarik zinciri yönetimi (SCM), bir ürünün üretimden dağıtıma kadar nihai tüketiciye mümkün olan en düzenli ve uygun maliyetle planlanması, kontrol edilmesi ve yürütülmesi için gereken çeşitli faaliyetlerdir. Tedarik zinciri yönetimi nedir sorusu ile birlikte lojistik kelimesini de kavramak oldukça önemlidir. Lojistik kısaca ürün, servis ve hizmetlerin ihtiyaç duyolan yerde temin edilmesi için bir araç şeklinde tanımlanır. Tanımından da anlaşılacağı üzere lojistik ve tedarik zinciri yönetimi birbirleri ile yakından ilişkilidir ve sıklıkla karıştırılmaktadır. Ancak lojistik, tedarik zinciri yönetiminin bir bileşenidir.
Lojistik bir ürünü veya hizmeti en verimli şekilde olaştırmaya odaklanır. Paketleme, nakliye, dağıtım, depolama ve teslimat gibi faaliyetleri yönetir. Buna karşılık tedarik zinciri yönetimi hammaddelerin stratejik olarak tedarik edilmesi ve malzemeler üzerinde en iyi fiyatların temin edilmesi gibi daha geniş kapsamlı faaliyetler içermektedir. Etkili bir tedarik zinciri departmanına sahip olan firmalar doğal riskleri azaltarak rekabetçi bir avantaja sahip olur.
İşletmeler tedarik zincirlerini, entegre lojistiği ve ürün inovasyon stratejilerini bir araya getirerek sadece talebi öngörmekle kalmayacak, aynı zamanda buna göre hareket edecektir. Tedarik zinciri süreçlerini uygolayan işletmeler değişken ekonomilere ve acil durum piyasalarına daha dinamik şekilde uyum sağlayabilmektedir.
Tedarik zinciri yönetiminin en önemli avantajlarından biri de farklı alanlarda maliyetlerin düşürülmesidir. Bunu yaparken envanter sisteminizi geliştirir, sisteminizin gerçek müşteri gereksinimlerine karşı duyarlılığını arttırır, distribütörler ve satıcılarla olan ilişkilerinizi geliştirir.
Tedarik zinciri yönetiminin ve diğer tüm sistemlerin temel amaçlarından biri çıktı seviyesini arttırarak yüksek karlılık sağlamaktır. Tedarik zinciri süreçleri ile birlikte nakliyeciler, satıcılar, tedarikçiler ve müşteriler ile iletişim geliştirilir. Böylece çıktı seviyesinde gözle görülür bir artış yaşanır.
Tedarik zinciri yönetimindeki iletişim sayesinde, üretim ve dağıtım süreçlerindeki gecikmeleri minimum seviyeye çekebilirsiniz. Departmanlar arasındaki bilgi akışı sayesinde satıcılardan gelen tüm gecikmeler, dağıtım kanallarındaki lojistik hatalar ve üretim hatlarındaki beklemeler azalabilmektedir.
Başarılı şirketlerin en büyük özelliklerinden biri etkili bir iletişim ağına sahip olmalarıdır. Tedarik zinciri yönetimi ile birlikte iletişim eksikliğinden kurtolabilir, işletmenizin farklı alanları arasındaki iletişim, tahmin, rapor, kotasyon ve durumlara gerçek zamanlı olarak erişebilirsiniz.
Depo otomasyonu son birkaç yılda dünya çapında hızla yaygınlaştı. Yine de küresel olarak, depoların ve…
Kavram olarak baktığımızda operasyonel planlama yapabilmek için asgari koşulda tutarlı ve sürdürülebilir verilere ihtiyaç duyulur…
ERP Neden var? ERP sistemleri en basit anlamıyla farklı iş süreçlerine ait iş faaliyetlerini yönetmek…
Modelleme ve simülasyon kavramları, ABD Ulusal Mühendislik Akademisi ve Ulusal Araştırma Konseyi tarafından “üretim performansı…
Depo verimliliği, bir lojistik tesiste veya fabrikada elleçleme maliyetlerini azaltır, üretkenliği artırır ve müşteri hizmetlerinde…
Dijitalis olarak gerçekleştirdiğimiz tedarik zinciri şebeke optimizasyonu projelerinin çoğu müşterilerimizin o dönemdeki ihtiyaçlarına göre şekillenmiştir.…
Kullanıcı deneyimini iyileştirmek için yasal düzenlemelere uygun çerezler (cookies) kullanıyoruz. Detaylı bilgiye Gizlilik ve Çerez Politikası sayfamızdan erişebilirsiniz.
Yorumları Görüntüle