Kategoriler: Dijitalis

Endüstri 4.0 Hakkındaki 5 Efsane

Tarafından Yayınlandı
Aytaç Karaduman

Önünüze ne zaman yeni bir fikir veya teknoloji gelse, gerçekler ve aldatmacalar da bunların akabinde gelir. Son zamanlarda, otomasyon ve aygıtlar arası iletişime kadar yeni bir üretim paradigması oluşturmaya hazırlanan dördüncü sanayi devrimi olan Endüstri 4.0’ın gidişatı hakkında birçok fikir hakim. Ancak tüm bu fikirlerden ziyade, akıllarda birkaç soru var. “Endüstri 4.0’ın hangi unsurlarına öncelik vereceğini, hangi teknolojilere yoğun şekilde yatırım yapacağını veya kuruluşunuzdaki diğer paydaşlarla beklentileri nasıl belirleyeceğini nasıl bileceksiniz?“ gibi sorular bunlar. Aslında, bunları cevaplayabilmek, Endüstri 4.0 derken tam olarak ne istediğinizi berrak bir şekilde anlamanıza katkıda bulunacak. Ancak cevapları düşünmeden önce yapılması gereken başka bir şey var, o da bu konudaki tüm efsaneleri kırıp atmak.

#1: Endüstri 4.0, Abartılıyor.

Piyasadaki abartılar göz önüne alındığında, Endüstri 4.0’ın sadece geçici bir heves olduğunu düşünmeniz anlaşılabilir bir durumdur fakat Endüstri 4.0 küresel üretim zincirinde dalgalar yaratan, gerçekçi stratejilere dayanan bir bilişim teknolojisidir. Yapay zeka, gelişmiş analitik, otomasyon, aygıtlar arası iletişim ve endüstriyel IoT (IIoT) gibi şeylerin her biri, değer zinciri için ayrı ayrı büyük çarpanlı gelişmeler sağlar.  Zaten Endüstri 4.0, bahsi geçen teknolojilerin parçalarının toplamından daha fazlasına tekabül edeceği tezine dayanmaktadır. AI ve IIoT sistemlerinin birleşimi, işletmeler için geliştirici bir katkı yaratabilir; makine öğrenimi ile birleştirilen aygıtlararası iletişim de aynı katkıyı sağlayabilir. Bu şekilde, on yıl önce düşünülmemiş şekillerde süreçleriniz ve akışlarınız üzerinde oldukça etkili olacak yeni teknolojiler tatbik edebilirsiniz.

#2: Sistemlerin En Baştan Yenilenmesi Gerekiyor

Endüstri 4.0, yalnızca yekpare (monolitik) bir ERP yazılımı kurma veya değer zincirine bir anahtar teknoloji ekleme meselesi değil, farklı teknolojilerin yeni yollar aracılığıyla birbirleriyle çalışmasına izin vermektir. Bu nedenle, akıllı bir fabrika oluşturmak için üreticilerin her şeyi yakıp sıfırdan başlamasına gerek yok. Küçük bir atölyede bile, teknolojinizi tek parça olarak yükseltmek sizin elinizde. Hatta belki de ilk adımınız, üretimdeki malzemelerin ilerlemesini izlemek için fabrika sahasına IIoT cihazlarını kurmak olabilir.  Bundan dolayı da görünürlük açısından yüksek değer sağlayabilirsiniz. Bu süreçleri başarılı bir şekilde uyguladıktan sonra, bu verileri içgörülere dönüştürmek için makine öğrenimi entegrasyonuna başlayabilirsiniz. Bu içgörü ile birlikte tam teşekküllü akıllı fabrikanız ile kullanmakta olduğunuz otomasyon miktarını artırmaya başlayabilirsiniz.

# 3: Planlamacılar, İşsiz Kalacak

Bazı insanlar için, Endüstri 4.0 denkleminin otomasyon kısmı uzlaşmaya varılamayan noktalardan biri. Çünkü buradaki iş akışının, insanları eski haline getireceğinden ve milyonlarca insanı işsiz bırakacağı konusunda ciddi bir endişe hakim.  Yaklaşan teknolojik paradigma değişikliğinin bir sonucu olarak, endüstriyel istihdamın doğasının değişebileceği kesinlikle doğru, ancak dijital iş akışının insanların yerini alması mümkün değil. Çünkü Endüstri 4.0.’ın ortaya çıkmasındaki ana amaç, insanları işlerinde daha verimli kılmak için teknolojiden yararlanmak.

#4: Kobiler İçin Oldukça Masraflı

Birçok insanın Endüstri 4.0 hakkındaki genel görüşü oldukça fütüristik iken KOBİ’ler ise Endüstri 4.0 dönüşümlerinin kendileri için uygun olmadığını düşünmekte. Öncesinde de bahsedildiği gibi, Endüstri 4.0’ı benimsemeniz için öncesinde bir ton para ayırmanıza ihtiyaç yok. Aksine KOBİ’ler bütçeleri izin verdiği ölçüde farklı teknoloji çözümlerini benimseyebilir ve zamanla birleşik Endüstri 4.0 iş akışlarını oluşturabilirler.  Yatırım yapılan her teknoloji parçası, operasyonel iyileştirmeleri kendi başına destekleyebilecek, tasarruf edilen maliyetler ve artan verim sayesinde yeni teknolojilere yeniden yatırılabilecek şekilde kazanç sağlamalıdır. Bu sayede zaman içerisinde atılan akılcı adımlar ile dijital dönüşüm, zaman çizelgeniz ve bütçeniz dahilinde tamamlamış olacaktır. Buradaki asıl zorluk ihtiyaçlar doğrultusunda doğru teknolojiyi doğru sırayla uygulamakta yatıyor.

#5: Endüstri 4.0’ı Benimsemenin Tek Bir Yolu Var

Endüstri 4.0‘a doğru ilerlemenin tek bir doğru yolu olduğu, efsanelerden birisi.

Çoğu işletme, bu yeni paradigmanın farklı unsurlarına öncelik verecek. Teknolojiyi benimsemenizi operasyonel hedefler ve KPI’larla uyumlu hale getirebildiğiniz sürece, dördüncü sanayi devrimine yaklaşma konusunda iyi bir noktada olduğunuzu fark edeceksiniz. Bir işe yaramadığını düşündüğünüz an ise, mutlaka tekrar bir ayarlama yapın. Bu yeni teknolojiler birlikte çalışmak için tasarlandı. Bu nedenle sonuç almak için ideal duruma tek bir büyük yatırım ile ulaşmayı hedeflemeyin, ihtiyaç duyulan adımların sırasını belirleyin ve her bir küçük adımın başarıya ulaşması için elinizden gelenin en iyisini yapın.

Aytaç Karaduman

Yıldız Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği mezunu olan Aytaç Karaduman, üretim sektöründeki çalışma hayatında yalın imalat felsefesi ile yoğrulmuş olup günümüzde Dijitalis’te simülasyon modelleme ve dijital ikiz konularında uzman olarak çalışmaktadır.

Paylaş
Tarafından Yayınlandı
Aytaç Karaduman
Etiketler: endüstri 4.0

Güncel Yazılar

Deponuzda Otomasyon Düşünüyorsanız Size Yoldaş Olacak Bir Danışmana Güvenmeniz İçin 10 Neden

Depo otomasyonu son birkaç yılda dünya çapında hızla yaygınlaştı. Yine de küresel olarak, depoların ve…

2 yıl Önce

Detay Çizelgelemede Uyarı Mekanizmaları ve Senaryo Yönetimine Kısa bir Bakış

Kavram olarak baktığımızda operasyonel planlama yapabilmek için asgari koşulda tutarlı ve sürdürülebilir verilere ihtiyaç duyulur…

2 yıl Önce

Planlama Gözünden ERP ile APS Farkları

ERP Neden var? ERP sistemleri en basit anlamıyla farklı iş süreçlerine ait iş faaliyetlerini yönetmek…

2 yıl Önce

Simülasyon, Üretim Operasyonunuzun Geleceğine Açılan bir Penceredir

Modelleme ve simülasyon kavramları, ABD Ulusal Mühendislik Akademisi ve Ulusal Araştırma Konseyi tarafından “üretim performansı…

3 yıl Önce

Verimli Depolar için 25 Öneri

Depo verimliliği, bir lojistik tesiste veya fabrikada elleçleme maliyetlerini azaltır, üretkenliği artırır ve müşteri hizmetlerinde…

3 yıl Önce

Stratejik Şebeke Tasarımı – Kısa Vadeli Kararlar mı, Uzun Vadeli Stratejik Planlama mı?

Dijitalis olarak gerçekleştirdiğimiz tedarik zinciri şebeke optimizasyonu projelerinin çoğu müşterilerimizin o dönemdeki ihtiyaçlarına göre şekillenmiştir.…

4 yıl Önce

Kullanıcı deneyimini iyileştirmek için yasal düzenlemelere uygun çerezler (cookies) kullanıyoruz. Detaylı bilgiye Gizlilik ve Çerez Politikası sayfamızdan erişebilirsiniz.