Doğru tedarik zinciri stratejisi ile işletmeler rekabetçi avantajlarını korur ve hedeflerine daha kolay ulaşır.

Tüm dünyada tüketiciler istedikleri ürüne en kısa zamanda sahip olmayı istiyor. Bunu sağlamaya niyetlenen tedarik zincirlerinin aynı zamanda yalın ve verimli olması gerekir. Bu, birbiriyle çelişen iki hedefi dengeleyecek optimum nokta nedir veya her ikisine birden ulaşmanın yolu nedir ?

Bir tedarik zincirini tasarlarken şirketler çeşitli stratejik kararlarla karşılaşır; örneğin üretim ve envanter yönetimini merkezi ya da dağıtık kurgulamak, alternatif tedarik ve dağıtım stratejileri arasından tercih yapmak, itme ya da çekme sistemine göre üretim yapmak, içeride veya fasonda üretmek gibi. Optimum tedarik zinciri stratejisine karar verirken bunun gibi çeşitli soruları cevaplamak gerekir.

Optimum tedarik zinciri stratejisi belirlenerek müşteri ihtiyaçları verimli şekilde karşılanmalıdır.

Bu amaçla dijitalis şirketlerin strateji belirleme sürecine destek olur. Müşteri ihtiyaçları ile operasyonlar hizalanarak gerçek bir rekabet avantajı elde edilir. dijitalis’in müşterilerine sunduğu faydalar arasında şunlar sayılabilir;

• Müşteri ihtiyaçlarının tanımlanması ve segmentasyonu
• En iyi ve en uygun operasyon modelinin seçimi
• Verimli bir tedarik zinciri tasarımı için en iyi olduğu kabul edilmiş metodoloji ve araçların uygulanması
• Tedarik zincirinin segmentasyonu ve her bir segment için optimum tasarımların yapılması
• Optimum konum ve tedarik kararlarının verilmesi
• Üretim ayakizinin iyileştirilmesi
• Uygun üretim ve envanter yönetim tipinin belirlenmesi

dijitalis, satınalma ve birleşme sürecinde operasyonel stratejiye karar verme noktasında destek olur.

Satınalma ve birleşmeler (M&A) çoğu zaman başarılı büyüme stratejisinin önemli bir parçasıdır. Beraber çalışmanın getireceği sinerji, maliyetlerin bir kısmını ortadan kaldırma ve işi daha karlı hale getirme fırsatı sunar. Finansal olarak kulağa hoş gelmesine rağmen sürecin operasyonel ayağını yönetmek her zaman karmaşık ve masraflıdır. Organizasyonlar ve iş süreçleri birbirini destekleyecek şekilde bir araya getirilmeli, sistemleri entegre edilmeli ve değer zincirleri bütünleşmelidir.

Fiziksel ve organizasyonel altyapılar hizalandığı takdirde finansal beklentiler gerçekleşir!

dijitalis şirketlere, birleşmenin sinerjisini doğru ölçmelerinde yardımcı olur. Bu tür çalışmalarda odak noktası değer zinciri ve tedarik zincirinin hem fiziksel hem de organizasyonel anlamda incelenmesidir. dijitalis ayrıca belirlenen tasarımın devreye alınmasında da destek olur. dijitalis’in müşterilerine sunduğu faydalar arasında şunlar sayılabilir;

• Lojistik ve tedarik zinciri yönetimi bakış açısıyla birleşme potansiyelinin gerçekçi şekilde ölçülmesi
• Birleşen şirketlerin ürünleri ve tedarik zinciri şebekelerinin optimum şekilde entegrasyonu (tesisler, sistemler, süreçler, personel, depo ve araç filoları, tercih edilen 3PL tedarikçiler vs.)
• Birleşme sonrası hedeflenmesi gereken organizasyonun tanımlanması
• Süreçlerin optimum planlanması ve IT sistemleri
• Devreye alma desteği ve değişim yönetiminin sağlanması

Segmentasyon ile tedarik zinciri, değişik müşteri gruplarının farklı ihtiyaçlarına doğru karşılık verirken aynı zamanda kompleksitenin ve maliyetlerin azalması sağlanır.

Ürün çeşitliliği genişlerken ve dijitalizasyon ile düzen bozucu inovasyonlar artarken şirketler giderek daha karmaşık tedarik zincirlerine sahip olmaktadır. Ancak bu kompleksite tek bir tedarik zinciri ile karşılanamaz, alışılageldik zincir yapısında ısrar düşen hizmet seviyeleri ve artan maliyetlere neden olur. Ürün, teknoloji, müşteri ve pazar kırılımında tedarik zinciri ihtiyaçlarının analizi ile müşteri ve ürün odaklı bir zincir tasarlanır.

Böyle bir çalışma ile müşteri ihtiyaçları ile tedarik zinciri hizalanmış ve uyumlu hale getirilmiş olur. Bunun neticesinde kritik ürünler için sürekli bulunurluk, yüksek hizmet seviyesi, risklere bağışıklığı yüksek bir tedarik zinciri elde edilir. Standart ürünler için ise kompleksitesi ve maliyetleri azaltılmış, verim odaklı bir yapı kurgulanır

dijitalis'in segmentasyon yaklaşımı ile hedeflere uyacak terzi usulü bir değer zinciri oluşturulur!

Test edilmiş ve onaylanmış metodolojileri kullanarak tedarik zinciri segmentasyonu çalışmaslarını yürüten dijitalis; pazar şartları, risk profili ve operasyon altyapısına uyumlu optimum bir zincir tasarlar. Geçmiş proje deneyimlerimizin gösterdiğine göre müşteri memnuniyetinizi arttırırken, eş zamanlı olarak tedarik zinciri maliyetlerinizi önemli oranda düşürmeniz mümkündür. dijitalis’in müşterilerine sunduğu faydalar arasında şunlar sayılabilir;

• Müşteri ve ürün grubuna özel tedarik zinciri tasarımı
• Problemli alan ve darboğazların tespiti ve ortadan kaldırılması
• Envanter seviyelerinin optimizasyonu ve stoksuz kalma durumlarının azaltılması 
• Organizasyonel esnekliğin arttırılması, tepki süresinin kısalması
• Karar verme için gerekli bilgi kalitesinin iyileştirilmesi ve karar verme sürecinin veriye dayalı hale getirilmesi

Sipariş karşılama ihtiyaçlarının doğru tanımlanması ile e-ticaret ve çoklu-kalan tedarik zinciri için sürdürülebilir bir stratejiye ulaşılır.

Dijitallaşme, tüketicilerin alışveriş alışkanlıklarını değiştirirken aynı zamanda sunulan hizmete dair beklentilerini sürekli arttırmaktadır. Tamamen e-ticaret odaklı iş modellerine sahip şirketler ancak mükemmel bir tedarik zinciri kurdukları takdirde büyümelerini yönetebilir, müşteri deneyimini yüksek tutabilir ve maliyetleri dizginleyebilir.

e-ticaretin dinamik dünyasına yeni girecek geleneksel satış kanallarına sahip şirketler için ise mevcut tedarik zincirinin koşullarını bu yeni dağıtım kanalının ihtiyaçlarına uyarlamak önemli olacaktır. Her durumda nihai hedef her bir bireysel müşterinin beklentisini karşılamaktır.

dijitalis hizmet ve maliyet verimine odaklanmış, kendi kendini adapte edebilen bir tedarik zinciri stratejisi geliştirmenize destek olur!

dijitalis sistemsel bir bakış açısıyla e-ticaret ve çoklu kanal için uygun tedarik zinciri stratejisini tanımlar. Bu strateji tasarımının içinde şunlar bulunur;

• Lojistik şebeke altyapısı
• Sipariş karşılama (fulfillment) organizasyon modelleri ve süreçleri
• Dağıtım merkezleri için uygun otomasyon konseptlerinin belirlenmesi
• IT uygulamaları

Bu konularda yetkinlik ve tecrübelere sahip yurtiçi ve yurtdışı danışmanları ile dijitalis aşağıdaki faydaları sağlar;

• Teslimat sürelerini kısaltmak
• Ürün bulunurluğunu arttırmak
• Uçtan uca tedarik zincirinde sipariş takip ve görünürlüğünü sağlamak
• Yeni dağıtım konseptlerinin hızlı ve düşük-riskli entegrasyonu

IT çözüm yelpazesini oluştururken değer zincirini uçtan uca analiz ederek ihtiyaçları tanımlamak çok önemlidir.

Dijitalleşmenin vaadettiği faydaları tamamen elde etmek isteyen şirketlerin en büyük mücadelesi hali hazırda mevcut IT sistemleri ile olmaktadır. Bugün tüm değer zinciri boyunca verinin müşteriler ve yöneticilere hızlı ve şeffaf olarak iletilmesi son derece önemlidir. Ancak şirketler, çoğunlukla dijitalleşmeyi sadece bir IT işi olarak görmekte ve işin gereksinimlerinden ziyade IT bölümünün tercihlerine göre strateji belirlemektedir. Böyle bir bakış açısı ile yola çıkıldığında tek bir tedarikçi ile çalışarak homojen bir yapı kurmak isteyen IT bölümleri, tamamen ERP odaklı mimarilere yönelmektedir. Oysa ki ERP sistemleriyle bütünleşik çalışabilecek yeni nesil inovatif çözümler sunan çok sayıda start-up bulunmaktadır. Önemli olan şirketin önüne koyduğu hedefe ulaşmak için ihtiyaç duyulan operasyonel yetenekleri ile eşleşen hibrit bir IT mimarisi kurabilmektir. En önemli soru, ihtiyaç duyulan yeteneklerin ne kadarının mevcut ERP yazılımının sunduğu modüllerden, na kadarının alanının en iyisi haline gelmiş üçüncü parti yazılımlardan sağlanacağına karar vermektir.

dijitalis IT stratejisinin belirlenmesinde süreç tabanlı bir yaklaşım ile destek olur!

Tedarik zincirini yönetimini destekleyecek IT stratejisine karar verirken tüm süreçlerin mevcut durumdaki (AS-IS) eksiklerini tespit etmek, ideal durumu (TO-BE) tarif etmek ve aradaki köprüleri kuracak IT teknolojilerini kıyaslamalı olarak incelemek gerekir. dijitalis’in müşterilerine sunduğu faydalar arasında şunlar sayılabilir;

• En-iyi-pratik seviyesine ulaşmak için iş fonksiyonlarının neye ihtiyaç duyacağının tespiti
• Mevcut IT sistemlerinin vizyon ile eşleşmesini yaparak eksik noktaların tespiti
• Şirkete özel belirlenmiş, ihtiyaçlarla uyumlu ve kanıtlanmış IT mimari konseptlerinin belirlenmesi
• Şirket stratejisi ile hizalanmış gelecek durum IT stratejisi ve yol haritasının tasarlanması
• Operasyonel kapasiteyi zaafiyete uğratmadan devreye alma ve geçiş süreçlerinin planlanması