Kategoriler: Genel

Operasyonlarınızı İyileştirmek İçin Üretim Planlama

Tarafından Yayınlandı
Ozan Sabırlıoğlu

Üretim Planlama, müşteri siparişleri veya satış tahminlerini karşılamak için gerekli üretim emirlerinin belirlenmesi, gerekli envanter ihtiyacının planlanması ve üretim kaynaklarının üretim takvimlerinin düzenlenmesi ile ilgilidir. Üretim hedeflerine ekonomik, verimli ve zamanında ulaşılması için detaylı bir plan hazırlanır. Bu planlama her üretim adımının kapasitesi tahmin edilerek yapılır. Üretim planlaması iki ana soruya yanıt sağlar;

  • Hangi iş hangi kaynakta yapılmalı?
  • Ne zaman işe başlamalı?

Dolayısıyla, üretim planlaması, üretim zamanına ve araçlarına karar verir. Yönü gösterir. Satış tahminine veya gerçek siparişlere dayanmaktadır. Üretim kontrolünün ön şartıdır.

Üretim Planlaması Neyi Amaçlar?

Üretim takip sistemlerinin birçok farklı amacı bulunur. Bu amaçlar aşağıdaki gibidir.

Kaynakların Etkin Kullanımı: Üretim planlama, kaynakların, tesis kapasitesinin ve ekipmanın etkin kullanımını amaçlar. Bu, organizasyon için düşük üretim maliyet ve yüksek kaynak kullanımı sağlar.

Sürekli Üretim Akışı: Üretim planlaması, düzenli ve istikrarlı bir üretim akışı sağlar. Burada tüm makineler maksimum kullanıma açılmıştır. Bu, müşterilere rutin bir tedarik sağlanmasına yardımcı olan düzenli bir üretimle sonuçlanır.

Kaynak Kapasite Planlama: Üretim planlaması mevcut kaynakların kullanım oranını tahmin etmeye yardımcı olur.Satış ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde planlanan üretim planı sayesinde darboğaz kaynaklar tespit edilir. Buna göre fason üretim yaptırmaya veya vardiya planlamasına karar verilir.

Optimum Envanter: Üretim planlama, optimum envanter sağlar. Neyin ne zaman üretileceğini bildirerek fazla veya eksik stoklamayı önler. Gerekli stoklar tutulur. Üretim taleplerinin karşılanması için hammadde stoğu uygun seviyede tutulur. Müşterilerden gelen düzenli talepleri karşılamak için mamul mal stoğu da tutulmaktadır.

Faaliyet Kontrolü: Üretim planlama, farklı departmanların faaliyetlerini koordine etmeye yardımcı olur. Örneğin, pazarlama departmanı malları satmak için üretim departmanı ile koordine olur. Bu, organizasyon için karla sonuçlanır.

Hammadde Tasarrufu: Üretim planlama, hammadde israfını en aza indirir. Hammaddelerin ve malzemelerin uygun şekilde tedarik edilmesini sağlar. Bu, hammadde israfını en aza indirmeye yardımcı olur. Aynı zamanda kaliteli ürün veya mal üretimini de sağlar. Özellikle raf ömrü olan maddelerde bu durum minimum fire ile sonuçlanır. Dolayısıyla doğru üretim planlaması ve kontrolü minimum malzeme israfı ile sonuçlanır.

Verimlilik Artışı: Üretim planlaması işgücü verimliliğini artırır. Burada insan gücünün verimli kullanımı söz konusudur. Hangi işçi grubuna hangi zaman diliminde ne kadar ihtiyaç duyulacağı önceden görülebileceği için verimli bir işgücü kullanımı sağlanır.

Pazar Payını Arttırma: Üretim planlaması, malların müşterilere zamanında teslim edilmesine yardımcı olur. Bunun nedeni, düzenli ve kaliteli bir üretim akışının müşteriye söz verilen teslim zamanına yetişecek şekilde planlanmasıdır. Böylece şirket rekabetle etkili bir şekilde yüzleşebilir ve pazarı ele geçirebilir.

Verimli Çalışma Ortamı: Üretim planlaması, işçilere daha iyi bir çalışma ortamı sağlar. İşçiler iyileştirilmiş çalışma koşulları, uygun çalışma saatleri, önceden planlanabilen izinler ve tatiller ile memnun olurlar. Artan üretim verimi ve pazar payı ile yükselen ücretler ve diğer teşvikler ile karşılaşırlar. Bunun nedeni, şirketin eskisine kıyasla çok daha verimli çalışmasıdır.

Ozan Sabırlıoğlu

Endüstri Mühendisliği mezunu olan Ozan Sabırlıoğlu, Dijitalis’te planlama optimizasyonu ve detay çizelgeleme konularında uzman olarak çalışmaktadır.

Yorumları Görüntüle

Paylaş
Tarafından Yayınlandı
Ozan Sabırlıoğlu

Güncel Yazılar

Deponuzda Otomasyon Düşünüyorsanız Size Yoldaş Olacak Bir Danışmana Güvenmeniz İçin 10 Neden

Depo otomasyonu son birkaç yılda dünya çapında hızla yaygınlaştı. Yine de küresel olarak, depoların ve…

11 ay Önce

Detay Çizelgelemede Uyarı Mekanizmaları ve Senaryo Yönetimine Kısa bir Bakış

Kavram olarak baktığımızda operasyonel planlama yapabilmek için asgari koşulda tutarlı ve sürdürülebilir verilere ihtiyaç duyulur…

1 yıl Önce

Planlama Gözünden ERP ile APS Farkları

ERP Neden var? ERP sistemleri en basit anlamıyla farklı iş süreçlerine ait iş faaliyetlerini yönetmek…

1 yıl Önce

Simülasyon, Üretim Operasyonunuzun Geleceğine Açılan bir Penceredir

Modelleme ve simülasyon kavramları, ABD Ulusal Mühendislik Akademisi ve Ulusal Araştırma Konseyi tarafından “üretim performansı…

2 yıl Önce

Verimli Depolar için 25 Öneri

Depo verimliliği, bir lojistik tesiste veya fabrikada elleçleme maliyetlerini azaltır, üretkenliği artırır ve müşteri hizmetlerinde…

2 yıl Önce

Stratejik Şebeke Tasarımı – Kısa Vadeli Kararlar mı, Uzun Vadeli Stratejik Planlama mı?

Dijitalis olarak gerçekleştirdiğimiz tedarik zinciri şebeke optimizasyonu projelerinin çoğu müşterilerimizin o dönemdeki ihtiyaçlarına göre şekillenmiştir.…

3 yıl Önce

Kullanıcı deneyimini iyileştirmek için yasal düzenlemelere uygun çerezler (cookies) kullanıyoruz. Detaylı bilgiye Gizlilik ve Çerez Politikası sayfamızdan erişebilirsiniz.